Komunikacja i feedback
w oparciu o Znaki rozpoznania
Komunikacja i feedback
w oparciu o Znaki rozpoznania
zapisz się
Data startu:
23.10.20223 r.
Cena:
3 800 zł/os.
Wielkość grupy:
6-12 osób
Prowadzący:
Jakub Pałczyński
Metoda pracy:
szkolenie, warsztat i trening umiejętności
Inspirujące szkolenia z zakresu feedbacku i komunikacji
Poszukujesz ciekawego, inspirującego szkolenia z zakresu feedbacku i komunikacji dla siebie lub ludzi z Twojej firmy? Zapraszamy na wyjątkowe szkolenie oparte o modele Analizy transakcyjnej!
Program szkolenia (warsztat 2 dni)
Zapraszamy do skorzystania z naszego sprawdzonego programu otwartego.
Najważniejsze założenia Analizy Transakcyjnej
Kluczowe potrzeby ludzi – koncepcja głodów. Jej przełożenie na pracę w organizacji
Wprowadzenie do modelu Znaków rozpoznania (ZR). Rodzaje znaków rozpoznania. Ćwiczenie w podgrupach.
Kluczowe mechanizmy dotyczące wymiany znaków rozpoznania w zespole oraz w roli lidera. Dyskusja moderowana, ćwiczenie.
Informacja zwrotna (feedback) – szczególny rodzaj warunkowych znaków rozpoznania. Wprowadzenie.
Komunikaty ja jako baza do budowania dobrych informacji zwrotnych.
Interpretacje, uogólnienia, oceny i inne bariery komunikacyjne w udzielaniu feedbacku.
Wypracowanie algorytmu (narzędzia) feedbacku.
Trening udzielania feedbacku na realnych sytuacjach uczestników.
Ekonomia Znaków rozpoznania. Ograniczające przekonania na temat wymiany Znaków rozpoznania (w tym feedbacku) z innymi ludźmi. 5 zakazów wg Clauda Steinera. Autorefleksja i dyskusja w mniejszych grupach.
Inne ważne umiejętności związane z feedbackiem i znakami rozpoznania. Przyjmowanie feedbacku, proszenie o feedback. Stawianie granic, odmowa. Trening narzędzi.
Praca w grupach nad zastosowaniem narzędzi w codziennej pracy w rzeczywistości zawodowej uczestników.
Dla kogo?
Szkolenie adresowane jest do menadżerów i liderów chcących usprawnić swoją komunikację, pogłębić rozumienie procesów zachodzących w zespole oraz nauczyć się tworzyć lepsze środowisko pracy dla swoich współpracowników. Szkolenie jest też bardzo użyteczne dla liderów, którzy pracują ze swoimi zespołami w modelu hybrydowym lub zdalnym. Do udziału w programie zapraszamy również pracowników działów HR.
Prowadzący szkolenie
Jakub Pałczyński
Jestem psychologiem, trenerem i konsultantem, a także współwłaścicielem Halibuta. Analizy transakcyjnej uczę się od 2008 roku, czerpiąc od najlepszych polskich i europejskich nauczycieli. Od blisko 10 lat pracując z organizacjami i liderami wykorzystuję model głodów i znaków rozpoznania, z poruszeniem obserwując jak wiele refleksji to wywołuje oraz jak bardzo wiedza ta pozwala zmieniać codzienną pracę w firmie i zespole. Chętnie dzielę się tymi modelami i narzędziami również podczas szkoleń otwartych, na które zapraszam wszystkich liderów i pracowników HR, którzy szukają głębszego zrozumienia mechanizmów i potrzeb ludzi w organizacjach.
Zapraszam!
Jakub.palczynski@halibut.pl
Poznaj opinie uczestników poprzednich edycji!
Znaki rozpoznania to temat głęboki, ważny i poruszający, a przy tym prowadzony przez trenerów Halibuta w taki sposób, że łatwo można znaleźć jego praktyczny biznesowy wymiar. Uczenie o Znakach rozpoznania w naszej organizacji wpłynęło pozytywnie na komunikację i relacje panujące w zespołach. Było przez większość uczestników odbierane jako szkolenie wyjątkowe i bardzo potrzebne.
Anna Śmielecka-Wiecheć,
Kierownik ds. Personalnych Volkswagen Group Polska
Z wiedzą na temat znaków rozpoznania warto dotrzeć wszędzie tam, gdzie tylko zechcą posłuchać. Myślę, że może być przełomowym momentem w rozwoju jednostki i organizacji.
Katarzyna Grygiel,
HR Manager, JOST Polska
Tematu znaków rozpoznania jest to bardzo pojemny i ciekawy model teoretyczny, który pozwała spojrzeć pod innym kątem czy z innej perspektywy na organizację i zachodzące w niej procesy.
Katarzyna Brylczak,
HR Manager, Schattdecor
To nie jest kolejna „narzędziówka” czy też „poradnik i złote rady”. Znaki rozpoznania to „głask”, który pozwala dostrzec to, co musisz zrobić ze samym sobą i organizacją by tak zwyczajnie po ludzku – było lepiej. To ramy, które pozwalają zrozumieć kontekst i kulturę organizacyjną.
Adam Gomoracki,
HR Manager, Wavin SSC
Zapytaj o szkolenie
Zastanawiasz się, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Zamów bezpłatną konsultację merytoryczną z trenerem
