Brygadzista
Szefem

Data startu:
04-05.11.2024 r.
Cena:
5 800 zł/os.
Wielkość grupy:
6-12 osób
Prowadzący:
Michał Janus
Metoda pracy:
warsztat i trening umiejętności

Realia produkcji i magazynu na sali szkoleniowej

 

Codzienna praca brygadzisty, mistrza, kierownika zmianowego na produkcji czy logistyce wymaga ciągłego dbania o jakość, realizację planu, szybkiego wprowadzania zmian i reagowania na nieprzewidziane trudności. Często wymaga budowania swojej roli po awansie z zespołu, przez co trudno jest wypracować sobie zdrowy autorytet szefa. Liderzy liniowi są odpowiedzialni za kluczowe procesy, największą liczbę zadań, kierują największymi zespołami pracowników, mierzą się z najwyższą rotacją. Mają często poczucie przeciążenia i ciągłego balansowania między byciem „z ludźmi” a reprezentowaniem firmy.    

Jesteśmy przekonani, że tylko dobrze zorganizowany, zauważany i doceniany zespół pozwala osiągać założone cele. Jednocześnie codzienność działów produkcyjnych i logistyki to ciągły pośpiech i wyzwania, wśród których jest niewiele czasu na rozmowę, budowanie relacji z zespołem, dbanie o wysoką motywację, czy regulację napięć interpersonalnych. Dlatego wsparcie liderów liniowych to inwestycja podstawowa, kluczowa wobec wszystkich innych procesów. To inwestycja w większą płynność procesów, mniejszą liczbę napięć, większą satysfakcję, ograniczenie rotacji, mniejszą liczbę błędów, lepszą współpracę z innymi działami. 

 

Brygadzista Szefem

Zapraszamy do skorzystania z naszego sprawdzonego programu otwartego Brygadzista Szefem. 

Brygadzista Szefem
Szef to zawód – dylematy roli szefowskiej
Psychologiczny mechanizm projekcji negatywnej. Sposoby minimalizowania projekcji w relacji szef – pracownik. Trening umiejętności indywidualnie i na forum
Od kolegi do przełożonego. Otwarcie roli szefowskiej. Wyznaczanie i komunikowanie własnych standardów i oczekiwań wobec podwładnych. Przećwiczenie indywidualnych wystąpień otwarcia roli szefowskiej – trening
Narzędzie komunikowania trudnych decyzji i delegowania zadań. Najbardziej opłacalne sposoby uzasadniania decyzji, radzenia sobie z polemiką i oporem. Wychodzenie z „ping ponga” do kreatywnej rozmowy. Symulacja z kamerą, ćwiczenie umiejętności
Informacja zwrotna w pracy szefa ze swoim zespołem. Komunikaty JA – komunikat TY. Trening narzędzia na realnych sytuacjach uczestników
Matryca interwencji brygadzisty. Jak kształtować odpowiedzialność ludzi, nie wychodząc „z armatą na wróbla”
Szukanie przyczyn problemów, zamiast winnego. Rozmowa o problemach. Algorytm rozmowy, trening na rzeczywistych sytuacjach uczestników
Dyscyplinowanie jako ostateczne narzędzie brygadzisty. Jak dyscyplinować, robiąc to z szacunkiem i jednocześnie skutecznie stawiać granice?
Motywacja i potrzeby ludzi. Rola szefa w dbaniu o potrzeby pracowników i zespołu.
Rola doceniania, zauważania, bycia w kontakcie i wpływ tych czynników na motywację i zaangażowanie ludzi.
Inne trudne sytuacje szefowskie. Praca nad rzeczywistymi trudnościami uczestników.

Uczestnik szkolenia:

Pozna najważniejsze mechanizmy psychologiczne pojawiające się w relacji szef - podwładny oraz nauczy się wykorzystywać je do budowania dobrej współpracy
Nauczy się w jaki sposób używać języka do budowania autorytetu szefowskiego
Dowie się, że „ma prawo stanowić swoje prawo” we własnym zespole oraz jak to skutecznie zrealizować
Nauczy się lepiej radzić sobie z polemiką i oporem pracowników
Pozna perspektywę pracy z ludźmi łączącą empatię i stanowczość jako najbardziej opłacalną filozofię kierowania zespołem
Przetrenuje konstruktywne zwracanie uwagi pracownikowi, gdy nie realizuje oczekiwań lub poleceń zgodnie ze standardami firmy czy szefa
Pozna uczestników z innych firm, będzie mógł poznać stosowane tam rozwiązania i wymienić się doświadczeniami
Otrzyma komplet materiałów oraz książeczkę „Kieszonkowy niezbędnik szefa”
Dla kogo?
Dla kogo?

Jesteś liderem produkcji lub logistyki? Odpowiadasz za rozwój liderów w Twojej firmie? Pracujemy z firmami produkcyjnymi i logistycznymi od 2006 roku, zrealizowaliśmy setki uznanych szkoleń dla ludzi z branży produkcyjnej w całej Polsce. Znamy to środowisko, uczestniczymy w jego zmianach. 

Prowadzący szkolenie

Michał Janus

Jestem psychologiem i trenerem, od wielu lat pracuję w środowisku firm produkcyjnych i logistycznych. Rozumiem trudności, z jakimi mierzą się brygadziści czy mistrzowie, często awansując z własnego zespołu, stając wobec wyzwania wejścia w nową rolę i godzenia codziennych potrzeb organizacji i ludzi. Od kilkunastu lat prowadzę w Halibucie szkolenia dla mistrzów i liderów produkcji i logistyki. Mam wielką satysfakcję widząc, jak uczestnicy najpierw oddychają z ulgą, kiedy widzą, że inni mają podobne do nich problemy, a potem coraz pewniej trenują narzędzia uczące ich stanowczości i ludzkiego zarządzania.


Zapraszam na szkolenie!

michal.janus@halibut.pl

Michał Janus Michał Janus

Poznaj opinie uczestników poprzednich edycji!

quote

Oprócz programu kluczowy dla nas był sposób prowadzenia warsztatów, praca z grupą, przykłady sytuacji poruszanych w czasie spotkania oraz opinie naszych Pracowników. Ocena tych elementów pomogła podjąć nam decyzję o realizacji szkolenia zamkniętego dla średniej kadry zarządzającej. Aktualnie realizujemy wspólnie już drugi cykl warsztatów zamkniętych, które są pozytywnie oceniane przez uczestników jak również przez przełożonych.

Marta Maciejewska
Specjalista ds. Personalnych, Fresh Logistics

quote

Warsztat "Brygadzista szefem", w którym brali udział nasi pracownicy, dał im możliwość poznania i przetrenowania konkretnych narzędzi komunikacyjnych pomagających radzić sobie w różnych trudnych zadaniach menedżera. Dodatkowo doceniamy fakt, że podczas warsztatu uczestnicy pracowali tylko na realnych sytuacjach ze swojej rzeczywistości zawodowej to ułatwia im przeniesienie poznanych na szkoleniu narzędzi do ich codziennej pracy.

Justyna Adamczak,
Kierownik Działu HR, Mondi

Zapytaj o szkolenie

Zastanawiasz się, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Zamów bezpłatną konsultację merytoryczną z trenerem

Zapytaj o szkolenie